Разработка стратегий инновационных инициатив для корпоративных предпринимателей

По материалам University of Maryland, College Park

Про курс

Этот курс направлен на углубление вашего понимания (1) того, как организовано внутреннее предприятие и (2) того, как преодолеть сопротивление вашим новым венчурным идеям внутри компании. Курс особенно ценен для:

• Сотрудники, творческие идеи которых важны для их компании;

• менеджеры, стремящиеся собрать творческих людей и ресурсы;

• Технические специалисты, желающие стать частью внутреннего предприятия; а также

• Консультанты, которые консультируют компании о способах создания и развития внутренних предприятий.

НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Изучение того, как проводить аудит внутренней среды компании, чтобы создать основу для ее инновационных возможностей.
Создание плана организационной структуры и операционного формата, который включает ключевые роли и игроков для внутренних предприятий внутри компании.
Анализ корпоративной культуры для выявления творческих способностей, которые позволяют использовать передовой опыт компании в области инноваций.
Оценка портфелей инноваций и составление инновационных стратегий, которые лучше всего соответствуют потенциалу внедрения в компании.

Курс предложен
University of Maryland, College Park.

Университет Мэриленда - флагманский университет штата и один из выдающихся государственных исследовательских университетов страны. Являясь мировым лидером в области исследований, предпринимательства и инноваций, в университете обучаются более 37 000 студентов, 9 000 преподавателей и сотрудников, а также 250 академических программ. В его состав входят три нобелевских лауреата, три лауреата Пулитцеровской премии, 47 членов национальных академий и множество стипендиатов Фулбрайта. У организации есть операционный бюджет 1,8 миллиарда долларов, ежегодно привлекается 500 миллионов долларов внешнего финансирования исследований, а недавно была завершена кампания по сбору средств на сумму 1 миллиард долларов.

Программа курса

4 недели

# 1 Неделя

Инновационная среда и возможности

8 видео лекции, 6 материал для чтения, 1 тест

В этом модуле мы рассмотрим, как проводить аудит внутренней среды компании, чтобы создать основу для ее инновационных возможностей.

# 2 неделя

Организационные структуры и операционные форматы

8 видео лекции

В этом модуле мы создадим план организационной структуры и операционного формата, который включает ключевые роли и игроков для внутренних предприятий внутри компании.

# 3 неделя

Корпоративная культура

7 видео лекция

В этом модуле мы проанализируем корпоративную культуру, чтобы выявить творческие способности, которые используют лучшие практики компании для инноваций.

# 4 неделя

Создание инновационной стратегии

8 видео лекции, 2 материала для чтения, 1 тест

В этом модуле мы будем оценивать инновационные портфели и составлять инновационные стратегии, которые лучше всего соответствуют потенциалу внедрения в компании