Организационное поведение: как управлять людьми

По материалам IESE Business School.

Об этом курсе

Питер Друкер, пионер в области менеджмента, однажды сказал, что у людей есть извращенная склонность вести себя как люди. Конечно, мы не машины и, конечно, не программируемые. Но изучая организационное поведение, мы можем получить представление о том, что движет людьми в контексте работы. Улучшение вашего понимания вашего собственного поведения и поведения ваших коллег, команд и лидеров является важным первым шагом к позитивным изменениям в том, как вы и ваша организация работаете.
Таким образом, цель этого курса-дать представление о четырех ключевых областях:
* Мотивация. В этом сегменте курса мы поймем концепцию мотивации и рассмотрим различные точки зрения, которые помогут вам понять, как мы можем мотивировать других.
* Лидерство. В этой части курса мы проанализируем концепцию лидерства и рассмотрим различные точки зрения и подходы, которые помогут пролить свет на возникновение и эффективность лидерства.
* Командная работа. Здесь мы рассмотрим функционирование и эффективность команды. Используя широко используемую модель эффективности команды "затраты-процесс-результат", мы рассматриваем такие темы, как разнообразие команд, командные процессы и командные результаты.
* Культура. Наконец, мы перейдем на уровень организации и рассмотрим концепцию организационной культуры, также затрагивая концепцию национальной культуры. Мы рассматриваем различные способы выражения культуры и обсуждаем влияние культуры на людей в организациях и межкультурное сотрудничество.

Курс предложен
бизнес-школой IESE.

IESE – самая известная бизнес-школа Испании, и именно она представляла свою страну в десятке лучших европейских школ.IESE – одна из четырех мировых бизнес-школ, где учебный процесс на 90–100% строится на кейсах. Помимо нее это Harvard, Darden и канадская Richard Ivey. Образовательные программы №1 по мнению Financial Times 2015-2016-2017.Практически все выпускники IESE уже через несколько месяцев после ее окончания значительно продвигаются по карьерной лестнице или находят более престижную работу. Причина этому – не только высокий авторитет школы. Но еще и то, что преподают в ней профессора-практики. Обязательным требованием к тем, кто ведет здесь курсы, является работа в реальном бизнесе в течение минимум 25% своего рабочего времени. Студентов IESE обучают члены советов директоров, консультанты крупнейших мировых компаний. Стоит ли удивляться, что знания, полученные от них, являются не теоретическими, а практическими – как говорится, бери и внедряй.

Программа курса

4 недель

# 1 Неделя

Обзор курса

13 видео

Добро пожаловать! Прежде чем вы начнете сегодняшние видеоролики, пожалуйста, ознакомьтесь с программой. На этом первом занятии я познакомлю вас с одной из центральных тем организационного поведения: мотивацией. Мы исследуем, почему люди поступают так, как они поступают, чтобы мы могли лучше понять их мотивы на работе. Эти идеи помогут вам понять, как менеджеры могут влиять на людей в своих командах для достижения общей цели в контексте организаций. Цели: Получить представление о человеческой мотивации с различных точек зрения, предлагаемых различными преобладающими теориями в этой области.

# 2 неделя

Лидерство

10 видео

Введите слово “лидерство” в поисковую систему Amazon, и вы найдете 150 000 книг по теме. Это действительно популярная тема! Но что такое лидерство на самом деле? Лидерами рождаются или становятся? Какие черты характера и навыки позволяют некоторым людям влиять на людей, направляя их энергию на достижение общей цели? Мы обсудим все эти вопросы и рассмотрим некоторые теории, лежащие в основе изучения лидерства. Цель: понять, что такое лидерство, что делает хорошего лидера и как менеджеры могут развить соответствующие навыки, чтобы развиваться в своих ролях.

# 3 неделя

Командная работа

10 видео

Командная работа-это больше, чем модное словечко бизнес-школы; сегодня это ключевой элемент работы. Команды могут работать бок о бок или разбросаны по всему миру. Какова динамика игры в разных командах? Что происходит, когда возникает конфликт? Могут ли команды развиваться и преодолевать конфликты, чтобы достигать продуктивных результатов? На этой неделе мы рассмотрим все эти вопросы, чтобы помочь вам понять сложность и важность командной работы. Цель: Предложить вам некоторые ключевые идеи, чтобы вы могли сделать шаг назад от своей собственной команды на работе и оглянуться назад с новой точки зрения.

# 4 неделя

Культура

13 видео

Культура существует на гораздо большем количестве уровней, чем можно было бы сразу предположить. Каждая организация может обладать уникальной культурой работы, а на это, в свою очередь, может сильно влиять страна, в которой она работает. На этой неделе мы рассмотрим, как наша культура влияет на то, как мы думаем и действуем на работе. Цель: Понять решающую роль, которую культура играет в понимании отношения и действий людей в рабочей среде.