Анализ бизнес-проблем

По материалам IESE Business School.

Об этом курсе

Когда возможность увеличить прибыль становится обязательством для долгосрочной устойчивости и прибыльности бренда? Именно с этим вопросом сталкивается компания GAS GAS, производитель внедорожных мотоциклов. В этом заключительном курсе пришло время использовать бизнес-инструменты, которые вы изучили на протяжении всей специализации, для решения этой реальной бизнес-проблемы. Чтобы помочь вам в разработке решения дилеммы GAS GAS, в Capstone вы также изучите шестиступенчатую методологию анализа бизнес-проблем. К концу курса вы поймете, как объединить воедино соображения бухгалтерского учета, финансов, маркетинга и организационного поведения, чтобы прийти к правильному решению, которое положительно повлияет на будущее фирмы.

Курс предложен
бизнес-школой IESE.

IESE – самая известная бизнес-школа Испании, и именно она представляла свою страну в десятке лучших европейских школ.IESE – одна из четырех мировых бизнес-школ, где учебный процесс на 90–100% строится на кейсах. Помимо нее это Harvard, Darden и канадская Richard Ivey. Образовательные программы №1 по мнению Financial Times 2015-2016-2017.Практически все выпускники IESE уже через несколько месяцев после ее окончания значительно продвигаются по карьерной лестнице или находят более престижную работу. Причина этому – не только высокий авторитет школы. Но еще и то, что преподают в ней профессора-практики. Обязательным требованием к тем, кто ведет здесь курсы, является работа в реальном бизнесе в течение минимум 25% своего рабочего времени. Студентов IESE обучают члены советов директоров, консультанты крупнейших мировых компаний. Стоит ли удивляться, что знания, полученные от них, являются не теоретическими, а практическими – как говорится, бери и внедряй.

Программа курса

5 недель

# 1 Неделя

Обзор курса. Анализ бизнес-проблем: Capstone

12 видео

Добро пожаловать! Прежде чем вы начнете сегодняшние видеоролики, пожалуйста, ознакомьтесь с программой. На этой первой сессии я познакомлю вас с методологией шестиступенчатого анализа бизнес-проблем (ABP) IESE. Эта методология является очень полезным инструментом, помогающим руководителям в выполнении их основной обязанности: принятии решений. Поскольку большинство бизнес-проблем связаны с финансовыми, техническими и человеческими проблемами, они по своей природе сложны. Независимо от того, сколько вы об этом думаете, “правильного решения” не существует и, конечно, нет гарантии, что ваше решение приведет к желаемым результатам. Таким образом, изучение этой шестиступенчатой методологии является большим подспорьем для многих менеджеров, когда они решают задачи, связанные с принятием решений, такие как та, с которой сталкивается GAS GAS. Цели: Предоставить учащимся актуальный и эффективный инструмент для принятия управленческих решений.

# 2 неделя

GAS GAS Маркетинговая проблема

4 видео

Теперь, когда вы немного разбираетесь в истории GAS GAS, пора проанализировать ситуацию с точки зрения маркетинга. Решение производить велосипеды для KTM, несомненно, повлияет на потребителей, брендинг, цены и каналы сбыта. Будет ли это влияние положительным или отрицательным? Стоят ли риски долгосрочной выгоды? Что следует учитывать генеральному директору при принятии решения? К концу занятия у вас должно быть достаточно информации, чтобы посоветовать Рамону Пуэнте по актуальным вопросам маркетинга. Цель: применить маркетинговые концепции, полученные в разделе «Маркетинг: понимание ваших клиентов», для оценки и принятия решения о GAS GAS.

# 3 неделя

GAS GAS Финансовая проблема

5 видео

На этой сессии мы оценим историю GAS GAS и текущую ситуацию, а также обсудим потенциальные финансовые последствия партнерства с KTM. Изучив некоторые концепции, которые мы обсуждали в Модуле 3 - потребность в денежных средствах для операций (NFO), оборотный капитал (WC), устойчивый рост и многое другое - учащийся сможет понять, как финансовые перспективы повлияют на окончательное решение. Цель: применить финансовые концепции, полученные в курсе «Операционные финансы: построение устойчивого бизнеса», для оценки проблемы GAS GAS с финансовой точки зрения.

# 4 неделя

GAS GAS Проблема организационного поведения

5 видео

Все бизнес-решения имеют прямое влияние на людей. Чтобы совет директоров принял наилучшее возможное решение, важно проверить, есть ли в их распоряжении наиболее эффективные инструменты с точки зрения поведения организации. Кто такие люди в правлении и насколько хорошо они работают вместе, как одна команда? Все, что они решат, повлияет на сотрудников GAS GAS. Это важное соображение, которое руководство должно принять во внимание, поскольку оно взвешивает финансовые и маркетинговые вопросы, которые вы уже обсудили. Цель: применить концепции организационного поведения, полученные в разделе «Организационное поведение: управление людьми», чтобы оценить и помочь Рамону Пуэнте принять решение о GAS GAS.

# 5 неделя

Заключение