Учет принятия деловых решений: оценка и операционные решения

По материалам University of Illinois at Urbana-Champaign

Про курс

Учетная информация является источником жизненной силы организации, поскольку она способствует принятию операционных и стратегических решений, направленных на достижение целей организации, и влияет на них. Организации извлекают выгоду из трех ролей бухгалтерского учета, ориентированных на принятие решений: измерение, контроль и коммуникация.

Этот курс представляет собой введение в роль бухгалтерского учета в измерении внутри организации и в то, как бухгалтеры передают информацию, которая помогает руководителям и сотрудникам принимать оперативные решения. В частности, вы узнаете, как создается и систематизируется информация о затратах, чтобы помочь менеджерам и сотрудникам проводить анализ рентабельности, разрабатывать и выбирать продукты, принимать решения о ценообразовании и принимать общие бизнес-решения.

После успешного завершения этого курса вы сможете:

• Определите характер, цель и важность различных типов бухгалтерской информации, полезной для принятия решений.

• Создавайте, систематизируйте и передавайте информацию о затратах, чтобы наилучшим образом соответствовать общим операционным решениям.

• Используйте учетную информацию для управления продуктами, контроля затрат и других факторов успеха в работе.

НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Справка о доходах
Финансовый коэффициент
Баланс
Финансовый отчет

Курс предложен University of Illinois at Urbana-Champaign.

Иллинойсский университет в Урбана-Шампейн - мировой лидер в области исследований, преподавания и участия общественности, отличающийся широтой своих программ, широким академическим превосходством и всемирно известными преподавателями и выпускниками. Иллинойс служит миру, создавая знания, подготавливая учащихся к жизненно важным событиям и находя решения критически важных социальных потребностей.

Программа курса

4 недели

# 1 Неделя

Введение в принятие деловых решений

7 видео лекции, 2 материала для чтения, 3 тестов

Любая организация, независимо от ее размера или размера, чрезвычайно сложна. Он состоит из процессов, систем, продуктов и, что, пожалуй, наиболее важно, людей. Почему люди самые важные? Потому что именно они принимают решения, ведущие фирму к успеху. Хотите знать, что это за решения и как они принимаются? Присоединяйтесь к Модулю 1!

# 2 неделя

Концепции и перспективы затрат

9 видео лекции, 2 материала для чтения, 3 теста

Каждое решение - независимо от того, насколько оно велико или мало - сводится к компромиссу между выгодами и затратами. Звучит просто, правда? Потенциальные выгоды часто легко представить, и даже о них интересно подумать. Затраты - немного меньше удовольствия - но разве это не просто цена, которую вы платите? Не совсем. Как вы увидите в Модуле 2, все не так просто, как кажется!

# 3 неделя

Управление продуктами и прибыльностью

8 видео лекции, 2 материала для чтения, 5 теста

Принятие решений может быть довольно сложной задачей. Вы должны уметь предсказывать последствия своих действий, чтобы принять наилучшее решение. С чего начать? Хрустальных шаров не хватает. Итак, как насчет следующего лучшего? Перейдите в Модуль 3, чтобы узнать об анализе затрат, объемов и прибыли!

# 4 неделя

Управление операциями и продажами

10 видео лекция, 3 материалов для чтения, 5 тестов

Владельцы, менеджеры и сотрудники часто сталкиваются с двумя препятствиями при принятии решений: (1) недостаточно информации, которая им нужна, и (2) слишком много информации, в которой они не нуждаются. Удивительно, но вторую проблему часто труднее преодолеть, чем первую, особенно в сегодняшней информационной среде. Как бухгалтеры помогают менеджерам решить эту проблему? Перейдите в Модуль 4, чтобы узнать!