В течение этой первой недели мы будем отличать управленческий учет от финансового, включая финансовую и связанную с ней информацию, необходимую менеджерам для принятия решений. Затем мы перейдем к поведению затрат, включая различные типы затрат, их классификации и то, как эти классификации помогают в принятии решений. Далее мы покажем, как использовать диаграмму рассеяния и метод максимума-минимума для оценки функций стоимости.

Что такое управленческий учет?
Три комплекта книг
Финансовый и управленческий учет
Разные затраты для разных целей
Подробнее о различных расходах
Поведение затрат
Использование линии для представления поведения затрат
Оценка функций стоимости с использованием точечных диаграмм
Оценка функций стоимости с использованием метода максимума-минимума

Во второй неделе мы готовы перейти к обсуждению отношений между структурой затрат, объемом, ценой и прибылью. Затем мы увидим, почему эти отношения имеют значение, когда проведем анализ затрат, объема и прибыли, чтобы ответить на вопросы о безубыточности и получении прибыли.

Что такое анализ ЗОП(CVP)?
Отчеты о прибылях и убытках между функциональной и маржинальной прибылью
Анализ безубыточности
Анализ CVP с несколькими продуктами

Узнав, как проводить анализ затрат, объема и прибыли, мы готовы обсудить распределение затрат и различные типы систем, которые мы можем использовать: традиционные и основанные на деятельности. Отсюда мы узнаем, как рассчитывать ставки накладных расходов и распределять накладные расходы в системах обоих типов.

Поток затрат
Системы затрат
Распределение накладных расходов
Разработка систем распределения затрат
Традиционные системы распределения затрат
Расчет затрат по видам деятельности
Помимо производственных затрат

На нашей последней неделе мы обсудим затраты и выгоды и поймем, какие из них имеют отношение к данному решению. Мы оценим финансовые последствия того или иного решения, а затем определим разумный план действий.

Соответствующие затраты и выгоды
Важные условия
Соответствующие затраты в примере
Решение по специальному заказу
Принятие решения о производстве или покупки