Академия Dreamskills
+7 707 199 26 14
+7 747 939 16 60
Workshop 1.
Основы менеджмента, менеджер и лидер
Что такое менеджмент. Разница между менеджерами и лидерами. Основные навыки успеха для современного менеджера.
Фастбук:
Креативные школы.
(Кен Робинсон. Уорикский университет. Hong Kong Academy for Performing Arts. Правительство Сингапура)
Акивность:
O-net interest profiler
US Department of Labor/Employment and Training Administration (USDOL/ETA)
Что такое менеджмент. Разница между менеджерами и лидерами. Основные навыки успеха для современного менеджера.
Фастбук:
Креативные школы.
(Кен Робинсон. Уорикский университет. Hong Kong Academy for Performing Arts. Правительство Сингапура)
Акивность:
O-net interest profiler
US Department of Labor/Employment and Training Administration (USDOL/ETA)
История успеха Dude Wipes: освежающий взгляд на гигиену
Хотя Dude Wipes не достигают уровня мирового инновационного прорыва, как компании в предыдущих примерах,они все же представляют собой интересный пример изучения нишевого рынка. Вот краткая история успеха Dude Wipes:
Скромное начало:
- Основанная в 2010 году группой друзей в Чикаго, Dude Wipes возникла из личной потребности – более удобного и освежающего способа очиститься после посещения туалета.
- Dude Wipes определили пробел на рынке товаров мужской гигиены, который выходил за рамки традиционной туалетной бумаги. Они предложили более эффективное и комфортное решение для очистки,специально разработанное для нужд мужчин.
- Dude Wipes приняли легкомысленный и понятный имидж бренда, соответствующий их целевой аудитории. В их маркетинговых кампаниях часто используется юмор для обращения к теме, которая иногда может считаться неловкой.
- Dude Wipes использовали платформы социальных сетей для связи со своей аудиторией, повышения осведомленности о бренде и создания чувства общности.
- Dude Wipes получили спонсорскую поддержку бойцов UFC и других мероприятий, что увеличило узнаваемость бренда и охватило соответствующую демографическую группу.
- Начиная с первоначальных онлайн-продаж, Dude Wipes расширили свой охват, заключив дистрибьюторские соглашения с крупными розничными торговцами, сделав свой продукт легкодоступным для более широкой аудитории.
- Dude Wipes отреагировали на предпочтения потребителей, предложив смываемые салфетки и расширив линейку продуктов, включив салфетки для различных целей.
- Dude Wipes стали успешным брендом на рынке мужской гигиены, зарекомендовав себя как лидер в этой категории. Они добились значительного роста, годовой доход превысил 60 миллионов долларов, а продажи резко возросли во время пандемии, когда туалетная бумага стала дефицитом.
Инновации стимулируют рост: Исследование McKinsey показало, что компании, входящие в верхний квартиль по уровню инноваций, увеличивают выручку вдвое быстрее своих конкурентов [Источник: McKinsey & Company].
Клиентоцентричность имеет значение: Компании, которые ставят во главу угла клиентский опыт, получают окупаемость инвестиций (ROI) на 60% выше, чем те, кто этого не делает [Источник: отчет PwC по клиентскому опыту].
Вовлеченность сотрудников окупается: Компании с высоко вовлеченной рабочей силой превосходят своих менее вовлеченных коллег по прибыльности на 21% [Источник: Gallup].
Клиентоцентричность имеет значение: Компании, которые ставят во главу угла клиентский опыт, получают окупаемость инвестиций (ROI) на 60% выше, чем те, кто этого не делает [Источник: отчет PwC по клиентскому опыту].
Вовлеченность сотрудников окупается: Компании с высоко вовлеченной рабочей силой превосходят своих менее вовлеченных коллег по прибыльности на 21% [Источник: Gallup].
Генерация идей, но мало попаданий: Исследования профессора Гарварда Клейтона Кристенсена показывают,что колоссальные 95% новых потребительских товаров, выпускаемых каждый год, терпят неудачу [Источник:Harvard Business Review]. Это подчеркивает важность эффективной оценки и реализации идей.
Двигаемся вперед, несмотря на неудачи: Не позволяйте высокому уровню неудач вас обескураживать! Исследование Microsoft показало, что примерно треть их идей все равно приносят положительные результаты, что подчеркивает ценность экспериментов и извлечения уроков из неудач [Источник: статья O'Reilly Radar о The Sobering Truth About the Impact of Your Business Ideas (Отрезвляющая правда о влиянии ваших бизнес-идей)].
Скорость побеждает: Исследование IdeaScale показало, что компании, внедряющие новые идеи быстрее, сообщают о росте выручки на 37% выше, чем те, кто делает это медленнее [Источник: сообщение в блоге IdeaScale о The ROI of Speeding Up Innovation (Окупаемость инвестиций в ускорение инноваций)].
Двигаемся вперед, несмотря на неудачи: Не позволяйте высокому уровню неудач вас обескураживать! Исследование Microsoft показало, что примерно треть их идей все равно приносят положительные результаты, что подчеркивает ценность экспериментов и извлечения уроков из неудач [Источник: статья O'Reilly Radar о The Sobering Truth About the Impact of Your Business Ideas (Отрезвляющая правда о влиянии ваших бизнес-идей)].
Скорость побеждает: Исследование IdeaScale показало, что компании, внедряющие новые идеи быстрее, сообщают о росте выручки на 37% выше, чем те, кто делает это медленнее [Источник: сообщение в блоге IdeaScale о The ROI of Speeding Up Innovation (Окупаемость инвестиций в ускорение инноваций)].
«Я никогда не позволял учебе мешать моему образованию». - Марк Твен
Что такое менеджмент?
У менеджмента нет четкого определения. Однако мы собрали три самые распространенные из них.
Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд,интеллект, мотивы поведения других людей.
- Менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.
- Менеджмент – это система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления.
Кто такой Ицхак Адизес?
Исхак Адизес о менеджменте
Управленческое сознание
Делится на две основные категории
Уход сотрудника в среднем стоит от 50 до 300% его годовой зарплаты.
Gallup Organization
Институ́т Гэ́ллапа — американский институт общественного мнения, а также другие учреждения по изучению общественного мнения, основанные профессором-социологом Джорджем Гэллапом.
Менеджер VS Лидер?
В чем их разница?
Лидер
Лицо, обладающий дальновидностью и навыками межличностного общения, кто направляет, влияет или руководит группой или командой в ненасильственной манере моделирования.
Менеджер
Лицо, которое планирует, администрирует, направляет и контролирует использование и координацию ресурсов для достижения цели.
Материалы для чтения
Harvard Business Review, March/April 2000 Daniel Goleman
Если у вас нет доступа к Harvard Business Review,
то скачайте артикль целиком, нажав на кнопку "Прочитать PDF"
то скачайте артикль целиком, нажав на кнопку "Прочитать PDF"
Стили менеджмента/лидерства
Из статьи Harvard Business Review, существуют 6 видов менеджмента/лидерства.
HARVARD BUSINESS REVIEW
ОБ УСПЕШНЫХ БИЗНЕСАХ
ОБ УСПЕШНЫХ БИЗНЕСАХ
Флешкарта видео
У успешных компаний есть 3 отличительных качества.
- Мятежный дух. Ими движет не деньги, а желание изменить мир. Все сотрудники должны хотеть того, чего хочет компания.
- Клиентоориентированность. Клиенты это не цифры в отчете, это реальные люди, у которых есть потребности и желания. Компания должна хотеть решить их проблемы.
- Мышление основателя. Компании часто теряют свою уникальность, так как они хотят втиснуть себя в "общепринятые стандарты". Это часто случается, когда компания сильно растет, и появляются менеджеры, которые не работают с основателем напрямую.
Книга для самостоятельного чтения
Основные навыки успеха для современного Супервайзера/Менеджера
The 21st Century Supervisor: Nine Essential Skills for Developing Frontline Leaders.
by Brad Humphrey and Jeff Stokes Jossey-Bass, 2000 , p.5
Книга недоступна для бесплатного скачивания. Вы можете купить книгу в зарубежных интернет-магазинах.
Девять главных навыков успеха для супервайзера/менеджера
Результаты опроса 500 менеджеров.
Результаты опроса 500 менеджеров.
•Навыки бизнес-анализа
•Навыки письма
•Навыки Постоянного Совершенствования
•Навыки работы с компьютером
•Командные навыки
•Коммуникативные Навыки
•Навыки коучинга
•Навыки управления ресурсами
•Навыки управления проектами
DREAMSKILLS FASTBOOK
Креативные школы
Революция в образовании с нуля
Кен Робинсон и Лу Ароника. 2015
Кен консультировал правительства США, стран Европы и Азии, работал с международными агентствами, компаниями из списка Fortune 500.
Возглавлял Национальную комиссию по творческому потенциалу, образованию и экономике при правительстве Великобритании.
Он разработал стратегию творческого и экономического развития Северной Ирландии.
Сэр Робинсон консультировал правительство Сингапура для реализации идеи стать креативным центром Юго-Восточной Азии.
Фастбук этой книги мы выдадим каждому на воркшопах. Вы можете самостоятельно прочесть самые ключевые моменты этой книги в фастбуке.
O*NET Interest Profiler
Разработан U.S. Department of Labor, Employment & Training Administration.
Презентация воркшопа
Скачайте слайды воркшопа по кнопке снизу
Бонус
Кен Робинсон: Как школы подавляют творчество.
Флешкарта бонусного видео
- Каждый ребёнок уникален. Стандартизируя образование мы убиваем их уникальность.
- Система образования устарела.
- Жизнь состоит не только из математики, языков и технических специальностей, в жизни намного больше возможностей заработать.
- Творчество так же важно, как и математика.
- Не все дети рождены быть учеными или специалистами. Кто-то, может быть, рожден быть танцором.
- Никто не знает, что произойдет через несколько лет.
Оставить комментарий
© Все права защищены. Dreamskills academy.
mail@dreamskills.kz
mail@dreamskills.kz