Академия Dreamskills
+7 707 199 26 14
+7 747 939 16 60
И.К. АДИЗЕСУ
Фреймворк:
МОДЕЛЬ PAEI
Код PAEI консалтинговой компании Adizes Institute. Пользователи: Bank of America, Coca-Cola, IBM.
Акивность:
ТЕСТ PAEI
Метод Адизеса «PAEI» применяют по всему миру
управляющие команды компаний
с объемом продаж от $2 млн до $2 млрд,
а также правительства ряда стран.
(с сайта Адизеса)
- Человек дела
Что нужно делать?
- Человек мысли
Как это нужно делать?
- Человек передового края
Когда/зачем это нужно делать?
- Человек народа
Кто это должен делать?
ПО И.К. АДИЗЕСУ
ПО И.К. АДИЗЕСУ
ПО И.К. АДИЗЕСУ
ПО И.К. АДИЗЕСУ
P---
Такой менеджер не занимается администрированием: он не умеет организовывать, координировать, делегировать полномочия, контролировать и следить за тем, как идетработа. Он не предприниматель: он не требует новых идей, вынужден творческогоначала и терпеть не может рисковать. При этом он не интегратор: он не обладаетчутьем по части личностных межличностных отношений, его не волнует групповаядинамика и чувства людей. Он с трудом завязывает хорошие контакты. Он неформирует команду и не развивает потенциал тех, кто трудится рядом, – он слишкомзанят производством.
БЮРОКРАТ
-A--Бюрократ – самый узнаваемый из четырех типов руководителей, представляющих неправильный менеджмент.
«Возможно, я не самый смышленый и сговорчивый офицер, – говорит он самому себе,– но я беру свое упорством. Мне приходилось справляться и с задачами потруднее. Я не пользовался особой популярностью, но я придирался, брюзжал, кричал и угрожал, пока не добивался… чтобы все было сделано по уставу»
ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК
---IЗанимает его в первую очередь вопрос «Согласны ли мы?». Его не волнует, на что и почему мы согласились и как пришли к согласию.
МЕРТВЫЙ ПЕНЬ
----Мертвый пень пребывает в апатии. Он может трудиться так же напряженно, как Герой-одиночка, но его работа не дает результата. Он не занимается интригами, как Горячий сторонник, и не брызжет идеями, как Поджигатель. Если у него появляется хорошаяидея или оригинальное мнение, он держит их при себе. В отличие от Бюрократа Мертвый пень соблюдает правила ровно настолько, насколько нужно, чтобы спокойно дотянуть до пенсии.
НАДСМОТОРЩИК
PA--Надсмотрщик нацелен на достижения, результаты и контроль. Его интересуют эффективность и результативность – что делают люди и как они это делают. Если такой руководитель владеет хотя бы минимальными навыками выполнения E- и I- функций, он превращается в типаж, который я называю Бригадиром. Однако в отсутствие E и I он лишен творческого начала и не способен ладить с людьми.
МИЛОСТИВЫЙ ГОСУДАРЬ
PA-IМилостивый государь позволяет подчиненным предлагать и обсуждать идеи, хотя итоговое решение неизменно принимает сам.
МНИМЫЙ ЛИДЕР
-AЕIЗАНУДА
-AЕ-Зануда постоянно выдвигает идеи, предлагая преобразования и нововведения, и стремится контролировать любую работу до мелочей. При этом он безразличен к окружающим и не способен к интеграции чужих идей.
Поведением он напоминает шизофреника. Его раздирают внутренние противоречия. Потребность контролировать противоречит стремлению к переменам. Его захватывают открывающиеся возможности, но он боится рисковать и опасается трудностей, которые могут помешать
добиться успеха.
ХАРИЗМАТИЧНЫЙ ГУРУ
P-EIХаризматический гуру добивается результатов с помощью собственной харизмы.
Творческое начало Харизматического гуру нацелено на результат. Он верен поставленным целям и направляет свои предпринимательские способности на ихдостижение. При этом он умеет убеждать и сплачивать людей, воодушевляя их своими идеями. Это и делает его Гуру.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
РaeiЭтот руководитель, постоянно занят делом. Он знающий и целеустремленный, всегда стремящийся получить конкретный результат.
Руководитель типа (Р) часто плохо организован.
АДМИНИСТРАТОР
pAeiАдминистратор методичен и любит, чтобы рабочая
среда была продумана и хорошо организована.
Когда у вас возникает идея, связанная с бизнесом,
– особенно если это безумная идея или если вы опасаетесь, что она окажется безумной, – вы отправляетесь к такому менеджеру, чтобы он охладил ваш пыл. Он сумеет оценить суть дела. Он задаст вопросы, которые не приходили вам в голову. Он увидит все подводные камни, которые вы не учли. Дайте ему прочесть бизнес-план, и он порвет его в клочья. И вы будете ему благодарны!
Предвидя проблемы, можно решить их, прежде чем они переросли в кризис, или отказаться от несостоятельного плана и снизить затраты и убытки в долгосрочнойперспективе.
ИНТЕГРАТОР
paeIИнтеграция бывает двух видов – пассивная и активная и имеет три направления – вверх, по горизонтали и вниз. Пассивный интегратор сам включен в группу. Активный интегратор сплачивает группу людей, не будучи ее членом. Поскольку менеджмент предполагает активную интеграцию, далее речь пойдет только о ней.
Восходящая интеграция, или интеграция, направленная вверх, – это способность объединять людей, имеющих более высокий статус, полномочия, должности и т. д. Горизонтальная интеграция – это способность создавать сплоченную группу из равных себе. Нисходящая интеграция, или интеграция, направленная вниз, позволяет стать лидером, сплачивая подчиненных.
Руководитель может успешно справляться с восходящей интеграцией, но испытывать трудности в нисходящей, если он держится с подчиненными слишком надменно. На самом деле редко кто бывает непревзойденным интегратором по всем трем направлениям.
Adizes Leadership Indicator Suite
mail@dreamskills.kz