DREAMSKILLS
Workshop 1.
Основы менеджмента, менеджер и лидер

Что такое менеджмент. Разница между менеджерами и лидерами. Основные навыки успеха для современного менеджера.

Фастбук:
Креативные школы.
(Кен Робинсон. Уорикский университет. Hong Kong Academy for Performing Arts. Правительство Сингапура)

Акивность:
O-net interest profiler
US Department of Labor/Employment and Training Administration (USDOL/ETA)
«Я никогда не позволял учебе мешать моему образованию». - Марк Твен
Что такое менеджмент?
У менеджмента нет четкого определения. Однако мы собрали три самые распространенные из них.
  • –Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд,интеллект, мотивы поведения других людей.

  • –Менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.
  • –Менеджмент – это система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления.
Кто такой Ицхак Адизес?
Исхак Адизес о менеджменте
Управленческое сознание
Делится на две основные категории
Пример: Стул
Пример: Пальцы

Уход сотрудника в среднем стоит от 50 до 300% его годовой зарплаты.
Gallup Organization
Институ́т Гэ́ллапа — американский институт общественного мнения, а также другие учреждения по изучению общественного мнения, основанные профессором-социологом Джорджем Гэллапом.
Менеджер VS Лидер?
В чем их разница?
Лидер
Лицо, обладающий дальновидностью и навыками межличностного общения, кто направляет, влияет или руководит группой или командой в ненасильственной манере моделирования.
Менеджер
Лицо, которое планирует, администрирует, направляет и контролирует использование и координацию ресурсов для достижения цели.

Материалы для чтения

Harvard Business Review, March/April 2000 Daniel Goleman

Leadership That Gets Results.

From the Magazine (March–April 2000)

Если у вас нет доступа к Harvard Business Review,
то скачайте артикль целиком, нажав на кнопку "Прочитать PDF"
Стили менеджмента/лидерства
Из статьи Harvard Business Review, существуют 6 видов менеджмента/лидерства.
Примерный перевод: Принуждающие лидеры.
Примерный перевод:
Авторитетные лидеры
Примерный перевод:
Аффилиативные лидеры
Примерный перевод: Демократические лидеры.
Примерный перевод:
Лидеры темпсеттинга/стимуляции
Примерный перевод:
Коучинг лидеры
HARVARD BUSINESS REVIEW
ОБ УСПЕШНЫХ БИЗНЕСАХ
Флешкарта видео
У успешных компаний есть 3 отличительных качества.

  1. Мятежный дух. Ими движет не деньги, а желание изменить мир. Все сотрудники должны хотеть того, чего хочет компания.
  2. Клиентоориентированность. Клиенты это не цифры в отчете, это реальные люди, у которых есть потребности и желания. Компания должна хотеть решить их проблемы.
  3. Мышление основателя. Компании часто теряют свою уникальность, так как они хотят втиснуть себя в "общепринятые стандарты". Это часто случается, когда компания сильно растет, и появляются менеджеры, которые не работают с основателем напрямую.
Книга для самостоятельного чтения
Основные навыки успеха для современного Супервайзера/Менеджера

The 21st Century Supervisor: Nine Essential Skills for Developing Frontline Leaders.

by Brad Humphrey and Jeff Stokes Jossey-Bass, 2000 , p.5

Книга недоступна для бесплатного скачивания. Вы можете купить книгу в зарубежных интернет-магазинах.
Девять главных навыков успеха для супервайзера/менеджера

Результаты опроса 500 менеджеров.

•Навыки бизнес-анализа

•Навыки письма

•Навыки Постоянного Совершенствования

•Навыки работы с компьютером

•Командные навыки

•Коммуникативные Навыки

•Навыки коучинга

•Навыки управления ресурсами

•Навыки управления проектами

DREAMSKILLS FASTBOOK
Креативные школы

Революция в образовании с нуля

Кен Робинсон и Лу Ароника. 2015

Кен консультировал правительства США, стран Европы и Азии, работал с международными агентствами, компаниями из списка Fortune 500.

Возглавлял Национальную комиссию по творческому потенциалу, образованию и экономике при правительстве Великобритании.


Он разработал стратегию творческого и экономического развития Северной Ирландии.

Сэр Робинсон консультировал правительство Сингапура для реализации идеи стать креативным центром Юго-Восточной Азии.


O*NET Interest Profiler

Разработан U.S. Department of Labor, Employment & Training Administration.

Презентация воркшопа
Скачайте слайды воркшопа по кнопке снизу
Бонус
Кен Робинсон: Как школы подавляют творчество.
Флешкарта бонусного видео
  1. Каждый ребёнок уникален. Стандартизируя образование мы убиваем их уникальность.
  2. Система образования устарела.
  3. Жизнь состоит не только из математики, языков и технических специальностей, в жизни намного больше возможностей заработать.
  4. Творчество так же важно, как и математика.
  5. Не все дети рождены быть учеными или специалистами. Кто-то, может быть, рожден быть танцором.
  6. Никто не знает, что произойдет через несколько лет.
Оставить комментарий